2010年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是新東陽建設(shè)集團建企5周年，做好今年的工作，對于爭取應(yīng)對危機沖擊的勝利，奠定下一個五年集團發(fā)展的良好基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
今年工作的總體要求是：全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，保持集團工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施“不求最大，但求最好”的工作指針，更加注重提高經(jīng)濟社會效益，更加注重提高市場經(jīng)營能力，更加注重提高質(zhì)安管理水平，更加注重服務(wù)業(yè)主、關(guān)愛員工，努力實現(xiàn)“主業(yè)精、多元興、整體強”，保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
主要指標(biāo)：完成建安產(chǎn)值增長率達25%，利稅年遞增率達25%，新承接業(yè)務(wù)增長率達28%,安全生產(chǎn)事故率控制在3‰，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化率達50%以上，合同履約率達100%。
根據(jù)以上總體要求和指標(biāo)，年內(nèi)重點做好八件工作：
一、鞏固提高基層規(guī)范建設(shè)，增強經(jīng)營能力
集團總部根據(jù)子公司、建設(shè)公司較多的實際，去年花了較大的精力，形成共識，以規(guī)范運作為突破口，取得了良好的開端。重視了基本管理制度建設(shè)，夯實建設(shè)公司運作基礎(chǔ)，今年要在提高規(guī)范運作意識，規(guī)范日常管理，推動規(guī)范運作的動態(tài)提升上花氣力。老公司要壯大龍頭，放大優(yōu)勢；新公司要借助引力，增強活力，拓展發(fā)展空間。通過盤活存量，引入增量，做大總量，提高質(zhì)量、增強能量，達到星星變月亮，指頭變?nèi)^，加法變乘法的效果。使子公司、建設(shè)公司真正建設(shè)成為“執(zhí)行和經(jīng)營管理中心”。因為，高層關(guān)注價值，中層要關(guān)注落實，高層關(guān)注結(jié)果，中層要關(guān)注過程，高層關(guān)注決策力，中層要提高執(zhí)行力。再好的目標(biāo)制度離開執(zhí)行就無法落實，所以，在原定基礎(chǔ)上增加“執(zhí)行”的內(nèi)容是非常必要的。
二、推進工程精細管理，提高經(jīng)營效益
近幾年項目管理，雖然總體實現(xiàn)了較快的發(fā)展速度，但發(fā)展的質(zhì)量不高，根本原因就是由于管理粗放成本居高不下，主營業(yè)務(wù)成本過高。這就要求我們工程項目管理必須精細，努力做到“五精四細”，才能應(yīng)對各方挑戰(zhàn)，才能獲得效益規(guī)模的同步發(fā)展。
項目部是集團的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只有把項目部這個基礎(chǔ)打牢了，集團這座大廈才有可靠的基礎(chǔ)。為此，集團決定2010年為項目精細管理年。集團總部擬在適當(dāng)時機對項目經(jīng)理舉行一次精細管理的集中培訓(xùn)。各子公司、建設(shè)公司都要緊緊抓住項目經(jīng)理這個重點。這是全年項目精細管理成敗的關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目管理的中心，是代表施工企業(yè)對業(yè)主履行合同的第一負責(zé)人，是項目的組織者、指揮者，必須懂得優(yōu)勝劣汰的競爭法則，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本，高于競爭對手的質(zhì)量和服務(wù)進行生產(chǎn)經(jīng)營，項目才能在競爭中至于不敗之地。
三、強化質(zhì)量安全管理，提升誠信形象
質(zhì)安是建筑企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量、安全，效益就無從談起。我們新東陽越是發(fā)展越要防止事故，要以一萬的努力防止萬一的發(fā)生。
今年安全管理的總目標(biāo)是“堅決杜絕重大事故，努力防止一般事故。” 安全生產(chǎn)是多變的、動態(tài)的、現(xiàn)場的，沒有一成不變的現(xiàn)場，一勞永逸的管理，自動生效的制度。各級安全管理者都要十分重視安全生產(chǎn)，堅決守住這條企業(yè)的生命線。質(zhì)安部側(cè)重負責(zé)質(zhì)安培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)，經(jīng)常性的質(zhì)安管理區(qū)域公司要負全責(zé)，質(zhì)安部要會同各子公司、建設(shè)公司將目標(biāo)分解體現(xiàn)在三個節(jié)點上：一是按比例配齊配強安全隊伍，提高一年兩次集中培訓(xùn)和兩次大檢查的效果；二是安全專項費用提取標(biāo)準(zhǔn)，按照在建施工合同價的1.5%提取；三是把安全制度落實到各個環(huán)節(jié)上。遵循班組崗前“先交底，后上崗”的安全警示提醒原則，保質(zhì)保量，按期完成工程交付使用，確保公司誠信形象的提升。
四、強化財務(wù)服務(wù)管理，滿足發(fā)展需求
服務(wù)管理主要是通過對服務(wù)的理念和操作獲得最大收益的新型范式。財務(wù)要寓服務(wù)于管理，寓管理于服務(wù)，一級做給一級看，一級帶著一級干，從基礎(chǔ)著手，年度招收5名會計人才，年內(nèi)舉行兩期財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織財務(wù)人員參加全國職稱考試，提高人才含金量；從管理著眼，要把集團財務(wù)管理制度落到實處，切實對所屬核算單位開展審計，檢查整改財務(wù)管理中的各種問題，著重對新成立的公司，管理不善的項目，進行不定期審計，以便及時改進；各區(qū)域公司要從全局出發(fā)，小局服從大局，服從總部資金的統(tǒng)一調(diào)度使用。同時，要精打細算的增收節(jié)支控制、強化規(guī)費收取管理，督促各層次實現(xiàn)效益優(yōu)先，風(fēng)險自控，平衡收支，做穩(wěn)做強。以有效的服務(wù)和管理為公司發(fā)展提供保障。
資金是企業(yè)的血液，特別是公司大干快上時期，需要大量的流動資金來支撐。資金管理部門要在充分發(fā)揮自有資金作用基礎(chǔ)上，廣泛籌集社會資金，尤其是銀行信譽額度爭取新增5000萬元以上，以滿足公司發(fā)展需求。
五、創(chuàng)新人才成長機制，提高競爭能力
人才是第一資源，依靠人才支撐發(fā)展，是一條越來越可行的發(fā)展路徑。未來建筑市場的競爭實質(zhì)上是三支隊伍職業(yè)化水平的較量，從本企業(yè)層面看。外向型、復(fù)合型、開拓型的項目管理人才的數(shù)量和能力的不足，已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因此要加強高級、中級人才的自培力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，要從集團內(nèi)部創(chuàng)新成長機制，注重“用事業(yè)留人、用感情留人、用機制留人”的措施，堅持“想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，健全“按需設(shè)崗，按崗聘任，契約管理”的新型用人機制，完善“由基本工資、崗位津貼和績效獎勵”組成的三元結(jié)構(gòu)的分配制度。真正讓“引進來的人才有位置，留下來的人才有前途”。為高端、緊缺人才提供創(chuàng)業(yè)的空間，從而提高企業(yè)的競爭能力。
六、加強內(nèi)控風(fēng)險管理，規(guī)避管理風(fēng)險
企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿點都是獲利。企業(yè)作為市場的主體，要參與市場競爭，就必然要控制風(fēng)險。一個企業(yè)沒有規(guī)避風(fēng)險，控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利的能力。在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險，這是一條鐵的規(guī)律。實踐表明，企業(yè)致命的風(fēng)險是盲目擴張，潛在的風(fēng)險是經(jīng)營合同的簽訂。企業(yè)的失敗某種程度上都是內(nèi)控的失敗。
內(nèi)控和風(fēng)險管理是一個長期的規(guī)劃，不是一步能到位的，而是整體的考慮、全員參與的過程，建立完善一套嚴謹規(guī)范，行之有效內(nèi)控系統(tǒng)，增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，勢在必行。“制定項目成本控制詳細規(guī)定”、“資金打出風(fēng)險預(yù)防”、“母子公司財務(wù)管理辦法”等。要求所有的新東陽人都要增強防范風(fēng)險意識，嚴格實施流程控制，堅決將市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、操作風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。
七、重視子公司建設(shè)，加快多元步伐
立足于全面實現(xiàn)“突出主業(yè)，適度相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方針，向上延伸勞務(wù)分包，向下延伸房地產(chǎn)、裝飾、市政、古建園林、消防等產(chǎn)業(yè)平臺，使集團多元發(fā)展更加興旺。
萬博置業(yè)要努力實現(xiàn)從墊資施工到融資施工的轉(zhuǎn)變。進一步加強制度化建設(shè)，樹立品牌意識，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，要進一步調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成集團、萬博置業(yè)、集團職工多層面的投資，要充分利用各種融資渠道，爭取各種融資對象，擴大融資空間為項目開發(fā)提供強有力的保證。同時，要調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，建立完善激勵機制，調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，通過有效的激勵和風(fēng)險分擔(dān)機制，搭建起人盡其才，各盡所能的工作平臺。
鑫盛裝飾要乘勢、擴勢，善于利用剛剛獲得“魯班獎”這張“金名片”效應(yīng)，在一個一級和一個二級的高資質(zhì)平臺上，用好用足資質(zhì)，使資質(zhì)不是掛在墻上的榮譽，而是變成企業(yè)切實創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造效益的平臺，提升經(jīng)營規(guī)模。
興華勞務(wù)要努力提高市場模式下的勞務(wù)服務(wù)能力，從服務(wù)項目部需求出發(fā)，按勞務(wù)市場規(guī)律辦事，實行上門服務(wù)，按需服務(wù)，提高每年兩次班組資料及務(wù)工花名冊上報回復(fù)效率，加強對項目部的勞務(wù)監(jiān)督力度，及時催繳外包項目的勞務(wù)規(guī)費，服務(wù)好每個項目部。
年初公司領(lǐng)導(dǎo)要著手子公司生存發(fā)展的專題研究、探討子公司起步“生意經(jīng)”，加快引進人才，加大扶持力度，在年內(nèi)市政、祥源都要邁出實質(zhì)性的步伐。
八、注重企業(yè)文化建設(shè)，提高終極效益
文化是企業(yè)的資本，而且是企業(yè)的終極資本，一個企業(yè)文化或好或差，將從根本上影響著它的資本效用，從而決定了企業(yè)的終極效益。
當(dāng)今社會是一個以科學(xué)發(fā)展為先導(dǎo)，以經(jīng)濟競爭為主題的嶄新世界，黨群組織要緊緊圍繞經(jīng)濟，主動服務(wù)大局，把公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點作為黨群工作的重點，創(chuàng)新黨群工作的內(nèi)容和方式，繼續(xù)開展以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，以企業(yè)文化成形、優(yōu)化為切入點，培育文化力，促進生產(chǎn)力。黨、工、團、婦要確立企業(yè)文化新起點，選準(zhǔn)思想政治工作突破口，促進公司四個文明建設(shè)再上新臺階。
一是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)不再是一個雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織。把學(xué)習(xí)作為工作、生活的一部分，通過內(nèi)培外訓(xùn)，提高群體智商，進而實現(xiàn)企業(yè)財富遞增，服務(wù)超值。
二是要重視企業(yè)團隊精神的培育。加強以人為本企業(yè)文化塑造，增強企業(yè)內(nèi)在競爭力，加強協(xié)作、互補工作，形成合力，提高合作效率。
三是完善管理文化的建設(shè)，使新東陽價值理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位準(zhǔn)則，引入“剛?cè)嵯酀?rdquo;、“嚴愛相融”的管理理念，實現(xiàn)人性化管理，注重生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的拓展，調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)的生機和活力。
光陰如箭，再過兩個月，新東陽建企五周年紀念日。
五年是一個里程碑，更是一個新的發(fā)展起點，創(chuàng)業(yè)與艱辛，汗水與輝煌都已成為過去。在新的起點上，未來征途中，肩負的責(zé)任更大，困難更多，我們要繼承和發(fā)揚初創(chuàng)時期那么一種團結(jié)拼搏精神，敢問路在何方，走出新東陽發(fā)展的經(jīng)營之路，品牌之路，實現(xiàn)和諧發(fā)展的速度更快一些，財富更大一些，效益更好一些，實力更強一些，以更多的精品，更大的貢獻，更優(yōu)的成績，回報社會各界的關(guān)心、支持，為實現(xiàn)新跨越而努力奮斗。