2011年是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作具有十分重要的意義。
綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我國(guó)發(fā)展仍處于重要機(jī)遇期，我們新東陽(yáng)人要切實(shí)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在加快推進(jìn)新東陽(yáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，研究新思路，出臺(tái)新舉措，贏得新優(yōu)勢(shì)，擁有新未來(lái)。
2011年集團(tuán)工作總體要求是：認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性、穩(wěn)健性，繼續(xù)實(shí)施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營(yíng)定位，致力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，致力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強(qiáng)服務(wù)客戶，關(guān)愛員工的意識(shí)，朝著“主業(yè)精，多元興，整體強(qiáng)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。
主要指標(biāo)：新承接業(yè)務(wù)和完成建安產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)達(dá)20%，實(shí)現(xiàn)利稅超千萬(wàn)元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上；合同履約率達(dá)100%。
根據(jù)以上總體要求和主要指標(biāo)，年內(nèi)重點(diǎn)抓好七件工作：
一、把握項(xiàng)目勝算，有效提高利潤(rùn)水平
做企業(yè)最大的要求是爭(zhēng)取項(xiàng)目、留住客戶、獲得利潤(rùn)。面對(duì)市場(chǎng)秩序規(guī)范化和市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的“王道”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)“長(zhǎng)跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。因此，必須建立一種更持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。做到對(duì)主業(yè)更為專注，對(duì)創(chuàng)新更為實(shí)際，對(duì)內(nèi)功的修煉更為注重，對(duì)機(jī)會(huì)的追逐更為謹(jǐn)慎。
始計(jì)第一，策精于算。勝算是能夠取得勝利或成功的計(jì)謀，大到國(guó)家大事，小到生活瑣事都含有勝算。經(jīng)營(yíng)部和各項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前的勝算研究分析，選取利潤(rùn)高、工程短、社會(huì)影響大的工程為投標(biāo)工作的重點(diǎn)，要實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，提高單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，按照專業(yè)和區(qū)域分工推動(dòng)差異化發(fā)展。把項(xiàng)目層次往高端提升，避開低端市場(chǎng)和沒有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規(guī)則的業(yè)主，對(duì)取費(fèi)低的項(xiàng)目不接，風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不接，小項(xiàng)目不接，潛虧項(xiàng)目不接。有效提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。
二、堅(jiān)守企業(yè)紅線，確保施工質(zhì)量、安全
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命，集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。
各子公司、建設(shè)（分）公司、項(xiàng)目部都要從“五個(gè)基本”入手，推進(jìn)質(zhì)安工作的全面建設(shè)，健全基本組織，做到“應(yīng)建盡建”；建強(qiáng)基本隊(duì)伍，做到“應(yīng)配盡配”；開展基本活動(dòng)，做到“應(yīng)抓盡抓”；完善基本制度，做到“應(yīng)有盡有”；落實(shí)基本經(jīng)費(fèi)，做到“應(yīng)拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團(tuán)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)安部要更新觀念，改進(jìn)方式，抓好“五個(gè)基本”的落實(shí)。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓(xùn)和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時(shí)，整改不誤事。堅(jiān)決守住這條企業(yè)的生命線。
三、加強(qiáng)資本運(yùn)作，滿足公司發(fā)展需求
為了適應(yīng)公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級(jí)和資金使用效率，強(qiáng)化集團(tuán)調(diào)劑資金的功能，加強(qiáng)內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，集團(tuán)公司擬設(shè)立內(nèi)部銀行。辦理集團(tuán)公司在社會(huì)各銀行的信貸業(yè)務(wù)，審批集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的貸款計(jì)劃，參與財(cái)務(wù)計(jì)劃審批。使集團(tuán)內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來(lái)結(jié)算的中心，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
財(cái)務(wù)部要抓好一年兩次的以會(huì)代訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。委派的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和財(cái)會(huì)人員要按照對(duì)集團(tuán)公司忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，為子、分公司服務(wù)的宗旨開展財(cái)務(wù)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)制度與程序，負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等工作，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)有損集團(tuán)利益時(shí)，有權(quán)及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)委派的財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期3-5年輪崗制。
四、創(chuàng)新人才機(jī)制，破解公司發(fā)展瓶頸
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自員工的活力，必須把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。從企業(yè)人才層面看，滿足業(yè)主需求的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和能力不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，要繼續(xù)引進(jìn)有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。對(duì)集團(tuán)較為薄弱的技術(shù)人才進(jìn)行有效的補(bǔ)充。針對(duì)現(xiàn)有管理人員緊缺的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)各子公司、建設(shè)公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書的考試，以解決項(xiàng)目部人員到不了位的“燃眉之急”。
要加快完善人才資源的新型機(jī)制。高薪，固然是留住人才的有效手段，而福利機(jī)制更能維持人才的穩(wěn)定性。金字塔底層為員工辦理五險(xiǎn)組合，金字塔頂端實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)。對(duì)滿三年的正式職工，本人提出申請(qǐng)自費(fèi)交納的，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
要按照資質(zhì)要求的人、財(cái)、物標(biāo)準(zhǔn)，著手抓好補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)弱工作，真正按標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。
五、提高決策能力，切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
決策就是拿主意，作決定。決策正確，成事之始，決策失誤，敗事之趨。領(lǐng)導(dǎo)工作重點(diǎn)是做決策，決策的重點(diǎn)是做選擇，決策的失誤是最大的浪費(fèi)，少交學(xué)費(fèi)就要科學(xué)決策。提高決策力，是提高集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，也是新東陽(yáng)健康發(fā)展的迫切要求。
提高決策力，必須認(rèn)清形勢(shì)。因勢(shì)利導(dǎo)，承上啟下，科學(xué)認(rèn)識(shí)新東陽(yáng)發(fā)展基礎(chǔ)，把握發(fā)展趨勢(shì)，走出一條適合自身情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路。公司要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，修訂完善《公司管理手冊(cè)》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會(huì)審制度》，防止“牛欄關(guān)貓”事件重演，按照全員查找風(fēng)險(xiǎn)，全方位完善制度覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，全過(guò)程跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施有效的防控，尤其對(duì)新進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理要慎重全面考察。個(gè)別項(xiàng)目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報(bào)，寧可慢點(diǎn)，也要穩(wěn)點(diǎn)。各子、分公司特別是萬(wàn)博、恒嘉、萬(wàn)鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項(xiàng)堵漏措施。選擇好目標(biāo)市場(chǎng)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司化運(yùn)作防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理防范投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作防范操作風(fēng)險(xiǎn)。把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
六、做大公司資產(chǎn)，建設(shè)總部基地大樓
市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)，已將新東陽(yáng)列入首批總部基地建設(shè)單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時(shí)限，完成好新東陽(yáng)集團(tuán)辦公大樓的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽(yáng)集團(tuán)良好形象的展示。
七、培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
文化，是一個(gè)企業(yè)的精神命脈。也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。
黨群組織要通過(guò) “六個(gè)有”即有追求，讓人振奮；有標(biāo)識(shí)，讓人認(rèn)得；有活動(dòng)，讓人快樂；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來(lái)展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè)，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動(dòng)力和形象力。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體，靠前運(yùn)行，有為有位，以情為重，以愛為先，自覺尊重愛護(hù)員工，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，讓員工對(duì)企業(yè)管理有發(fā)言權(quán)，為員工鋪就一條通達(dá)的職業(yè)發(fā)展道路，使員工擁有健康充實(shí)的精神文化生活，讓員工享有多種福利待遇，使員工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。