冷靜看速度，速度的確很重要，沒有一定的增長速度，無以支撐新東陽經濟體系正常運轉，正確的速度觀，要求我們學會辯證看問題。善于以質增效，以效增速，學會在提升發展質量和效益中謀求可能快的合理速度，為新東陽建設持續穩健發展創造更加有利的條件，開辟更加廣闊的發展空間。
2013年時間過半，集團公司全體員工圍繞年初公司晉升特級這一工作目標齊心協力，新東陽經濟呈現出穩中有進，形勢總體向好。
(一)、信息化建設扎實推進
今年來，我們把信息化建設作為晉升特級的重點工作來抓，集團總部機關從4月份開始實施信息化建設，到目前為止，人手一個平臺，一個賬號，各子公司、建設（分）公司都具有專門的聯絡人員，公司還專門建立了信息化QQ群，方便各信息化聯絡人之間溝通，初步實現了內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化，逐步向無紙化發展，從而實現信息化的零距離管理。
（二）、文化信仰初步形成
集團董事會、黨委會在重視經濟高地建設的同時非常重視文化高地建設，新東陽企業文化建設經歷了初創，成形，優化“三部曲”，形成了具有新東陽特色的理念文化，制度文化，行為文化，在信仰多樣性中，公司選擇提倡的是高尚的文化信仰。高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進的動力。使新東陽建設集團朝著“成為行業一流企業”的目標而努力拼搏，為成就百名上億，千名千萬有核心競爭能力團隊的使命而努力奮斗。上半年，總部機關以單一服務型擴充為學習型、創新型并重的三型機關總部，這表明集團領導在內鑄能力“以文化興企業”、“以文化管企業”方面有了更加深刻的自覺。集團公司重新制作了《印象·新東陽》宣傳片，提煉形成了新東陽建設文化信仰24條，并推出《三大紀律八項注意》歌詞、員工《八要八不要》守則。
（三）市場開拓勢頭強勁
截止6月底新承接工程44項，共計建筑面積268.6萬平方米、合同造價53.01億元人民幣，超億元以上項目21項，共有9項政府公建項目。完成建安產值14.29億。先后開辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽、內蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權、陜西高陵和延安、新疆昌吉、甘肅蘭州和臨夏等新的業務承接基地。
(四)、質安管理穩步提高
良好的施工質量是企業品牌提升基礎，集團公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，公司技術中心做QC成果3項，上報省級工法1項，申請發明專利1項，獲金華QC發表二等獎1項，發表獎2項，并獲得浙江省優秀質量管理小組稱號，發明專利已經受理。申請實用新型專利7項，申請制定行業標準1項。在采取定期檢查與不定期檢查相結合中，開展質安檢查96次，發放整改通知單共計130份，總部進行技術交底15次，到施工現場交底3次，逐一對新開項目進行了安全、質量、文明施工的交底工作，及時部署了夏季安全生產及安全生產月相關活動。委派工程管理員效益初顯，及時消除了一些安全隱患，使公司質安形勢向趨穩趨安方向發展，進一步提升了企業的市場競爭力。
(五)、人才引進迫切需要
年初根據公司及各建設公司人才需求情況，組織安排了專場招聘會，招聘大學生30余人、引進一級建造師2人，一級建造師新注冊7人，二級新注冊10人。目前一級建造師嚴重缺少，在一定程度上影響制約著公司發展。集團公司特地采用獎勵機制，成功引進一名建造師者將給予獎勵。各子公司、建設（分）公司逐漸重視自身人才的培養及儲備。集團公司對基層管理人員的五險一金進行了統籌及協助退休人員辦理退休手續，使他們感受到企業的最真實的關懷和保障。
(六)、財會服務保障有力
公司經營班子根據財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系，致力提升企業的內涵和實力，加強自身的控制能力。通過采用“通知存款”和“協定存款”極大地提高存款資金增值，努力達到公司利益最大化，上半年集團公司注冊資本金從1.58億增加到3.16億,基本滿足了晉升特級的資金要求。針對融資機構多，貸款額度小的狀況，公司調整思路，從去年的11家金融合作機構調整為目前的8家，授信額度同比增加22.67%。半年轉貸中，沒有發生逾期行為，先后被中行、工行、農行等多家金融機構增加資金放款。
(七)、企業公民形象良好
和諧的“家”文化建設，使新東陽團隊不斷壯大，擁有23800名員工。3月初，“三八”組織婦女赴遂昌金礦旅游，4月份，組織總部機關員工身體健康檢查，5月下旬，公司組織員工去了俄羅斯考察學習，6月，給員工定做工作服，定制了司徽，“七一”組織黨員和入黨積極分子到寧波象山飽覽祖國的大好河山，增進愛國、愛企熱情，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
總結是為了更好地前行，在肯定成績的同時，我們清楚地認識到工作的不足: 1、質安形勢雖然趨安，但依然十分嚴峻，質安管理整體水平仍然有待提高2、人才引進的競爭力還不夠強硬，還不能滿足企業現有的發展趨勢，配備相應的高級技術人才還有較大缺口。3、個別項目部經濟糾紛處置不力。未有“止危”的相應能力，在一定程度上給公司造成不良影響，必須引起高度的重視。
二、關于集團下半年工作意見
新東陽集團下半年工作總的按照年初確定的總目標、總要求和六項重點工作按時序進度抓好落實。這里我要特別強調發展環境建設，促進以質增效，以效增速，在提升發展質量和效益中謀求合理的增長。
我們認為建筑企業要搶占新一輪發展制高點，創建特級資質，形成比較優勢，贏得發展先機，新東陽建設惟有緊緊扣住改善發展環境這一關鍵環節：
（一）、改善政務環境。重頭戲是簡政放權，目標是提速增效。建設（分）公司貼近市場、貼近用戶，區域社會關系好，捕捉信息快，更易贏得先機，搶占市場。要讓建設(分)公司項目更多的空間自由創業，自主創新，特別是經營管理要把實權移交給建設（分）公司，交由成熟的建設（分）公司來接盤。百余個在建項目靠集團真的管不了，也管不好，因此，繼續加強建設公司規范化建設真正形成區域經營管理中心勢在必行。應當肯定，第一、第十建設公司已經帶了個好頭，作出了樣子。第二、第三、直屬分公司等緊追其后，通過努力完全有條件有能力達標，集團公司將對規范化建設達標單位，今年底兌現獎金；對規范化仍不合格的單位，處以罰金的時限延遲到明年年底，也就是給這些單位創建規范化建設延長一年時間。公司要按照“統一體系，分級授權”的思路來建立授權管理體系。把思路變成制度，把制度變成行動，把行動變成效益。
（二）、改善政策環境。發力點是政策支持。按照“主業精，多元興，整體強”的總要求，就必須堅持“精品加規模”兩個戰略基點不動搖。為創建特級夯實基礎，就必須發展再提速，總量再提升，業績再創造，逐步縮小與特級資質的差距，為使新東陽經濟從“快字當頭”到“好字優先”有序轉化，公司既定的標尺是創杯獎勵的額度不變，開拓市場的尺度不變，完成產值超過3億元部分的獎金幅度不變的前提下，通過設立經營、管理獎、加大對經營管理團隊的獎勵力度。凡年度規費同比增幅，各列新東陽集團前三甲的，分別給予精神和物質上的獎勵，以利調動全員的勞動生產力提高。
（三）、改善工作環境。大方向是提升效能，路徑有三：
1.信息公開。加速推進信息化平臺建設，上半年基本完成機關總部信息化基礎建設，下半年向建設（分）公司、項目部延伸，使各種政策利好快捷準確的傳達到項目上。會后要進行信息化建設培訓輔導，這里就不展開講了。
2.環境優化。總部機關工作環境要在電子屏升級換代基礎上，文化信仰要張榜目視引導人；經營布局標注地圖影響人；集團榮譽濃縮布展鼓舞人；樓層展榜層層展示塑造人。營造一個和諧進取的氛圍。
3.品牌建設。品牌是企業的命根子，沒有品牌，企業難以安身立命。新東陽品牌是新東陽建設的象征和符號，體現著新東陽的形象，彰顯著新東陽的個性，承載著新東陽的承諾，蘊含著新東陽的價值。品牌建設的根本任務是搶占客戶心智資源。能否成功搶占客戶的心智資源已成為企業成敗的關鍵，只有在客戶心中完成了注冊，才能成為品牌。新東陽品牌的形象要以一流項目來支撐，以完美履約來美化，以廣泛傳播來實現，以社會責任來豐富，以文化信仰來提升。
（四）、改善輿論環境。主旋律是進位趕超。改善發展環境不能只靠總部單兵推進，需要全公司同心共筑，才能鞏固“穩”的基礎，保持“增”的走勢，強化“好”的導向。
各子公司、建設（分）公司都要有“更高站位，更先地位，更優品位，更有進位”的精神狀態，奮勇爭先。所有在建項目都要在現有文明標化的基礎上更上一層樓。符合創杯要求的都要創杯，標識標牌由集團統一制作，費用由項目部買單。
公司網站、內刊、手機群發信息平臺，加大宣傳發展、創業、創新的先進典型，推動發展的正能量。營造新東陽，普通工種員工有穩定感，技工巧匠有優越感，知識型專家有歸宿感，復合管理人才有成就感成長環境。
全體新東陽人都要樹立“人人都是發展環境”的理念 ，帶頭做好屬自己的那一部分。
（五）、改善市場環境。硬指標是依法規范。
把信用新東陽建設擺到突出位置，，建立失信項目部黑名單，營造守信者可敬，失信者可恥，無信者可悲的氛圍。各子公司、建設（分）公司要提高對在建項目的掌控力，對與設定目標發生偏離的項目，對達不到公司付款各件的項目禁止復工，要果斷實施過程受控，以阻止惡性循環。孔子有句名言：“我們只對講信用的講信用，不可以對小人講信用。”望在座的各位領會好、把握好。
重視防范互保拖累風險，要對現行互保企業進行一次排查，對互保高危企業要采取限額限貸或終止互保。切實把風險降到可控范圍內。
各位同仁，面對機遇、我們要緊抓不放，面對困難，我們要攻堅克難。只要我們團結一心、堅定信心、善納直言、求真務實，我們新東陽建設集團一定能夠迎來美好的明天。