抓精細(xì) 強溝通做好信息化下的財務(wù)工作

5月27日上午，集團公司在四樓會議室舉行了集團財務(wù)培訓(xùn)會。集團財務(wù)部、駐東陽各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人和項目會計以及成本部相關(guān)人員參加了線下的培訓(xùn)會，其它在外地的項目會計在線上參加培訓(xùn)會，財務(wù)總監(jiān)陳英春主持了培訓(xùn)會。

為加強集團內(nèi)部精細(xì)化管理，強化集團對基層項目的財務(wù)和成本的管控，2022年12月集團成立了成本部并下發(fā)了《項目部成本管理規(guī)定（試行）的通知》的14號文件，今年3月又組建了財務(wù)結(jié)算中心，對各項目的成本和財務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。新制度的執(zhí)行有一段時間了，與會人員就“2022年14號文件執(zhí)行情況”“調(diào)整金蝶財務(wù)軟件中收入成本科目及新的收入成本結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)的處理”“財務(wù)管控信息化中日常出現(xiàn)的情況”進行了探討，成本部人員就付款申請單審批流程當(dāng)中碰到的問題提出了交流溝通。

通過半天的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范了集團賬務(wù)處理方式，提高2022年14號文件的執(zhí)行力，理順項目付款流程，規(guī)范財務(wù)支付程序，提高項目款項支付的質(zhì)量和速度。財務(wù)部門表示今后將每月舉行一次這樣的財務(wù)例會，以會代訓(xùn)，查漏補缺，及時協(xié)調(diào)，做精做細(xì)，把集團的財務(wù)工作更上一層樓。